面臨新冠疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大河酒店管理公司作為餐飲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，始終將疫情防控作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)和民生工程，以高度的社會責(zé)任感和使命感，全面落實(shí)各項(xiàng)防控措施，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，筑牢防控體系

公司第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)同配合，建立24小時應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。制定《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》《餐飲服務(wù)防疫操作規(guī)范》等制度文件，確保防控工作有章可循、責(zé)任到人。

二、細(xì)化餐飲管理，保障食品安全

在餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格執(zhí)行"分餐制"和"公筷公勺"制度，全面推行無接觸配送服務(wù)。加強(qiáng)食材采購溯源管理，確保所有食材來源可靠、質(zhì)量合格。對餐廳環(huán)境每日進(jìn)行三次全面消毒，保持良好通風(fēng)，為客人創(chuàng)造安全放心的就餐環(huán)境。

三、創(chuàng)新服務(wù)模式，應(yīng)對市場變化

疫情期間，公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略，大力發(fā)展外賣業(yè)務(wù)，推出"安心套餐"系列產(chǎn)品。同時開發(fā)線上預(yù)訂系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)掃碼點(diǎn)餐、無接觸支付等智能化服務(wù)，最大限度減少人員接觸。積極開發(fā)預(yù)制菜、半成品等新產(chǎn)品線，滿足居家消費(fèi)需求。

四、加強(qiáng)員工管理，筑牢內(nèi)部防線

嚴(yán)格執(zhí)行員工健康監(jiān)測制度，實(shí)行"一日兩測溫"、健康狀況日報。組織全員核酸檢測，確保員工健康上崗。加強(qiáng)防疫知識培訓(xùn)，提升員工自我防護(hù)意識和能力。同時做好員工心理疏導(dǎo)，保持隊伍穩(wěn)定。

五、履行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)

疫情期間，公司主動為抗疫一線人員提供免費(fèi)餐食，累計捐贈盒飯5000余份。積極參與社區(qū)防疫志愿服務(wù)，展現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。同時嚴(yán)格遵守各項(xiàng)防疫政策，為全社會疫情防控貢獻(xiàn)力量。

當(dāng)前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，大河酒店管理公司將繼續(xù)堅持"人民至上、生命至上"的理念，以更加堅定的決心、更加有力的措施，打好疫情防控這場硬仗，為保障人民群眾生命安全和身體健康作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。